淺談中港物流企業應如何留住人才？

淺談中港物流企業應如何留住人才？

 

中港物流企業如何留住人才？對于這個問題小編認為關鍵點在于人才的“歸屬感”。試想一下，現如今外面的好的企業那么多，如果員工沒有歸屬感為什么不選擇去看看更好的企業，只有有了歸屬感人才才更可能抵抗住外面的誘惑。那么如何讓中港物流人才有歸屬感呢，下面小編談談我的看法。

 

小編認為，歸屬感的前提是“視人為人”。

 

老板既然考慮要讓人才有歸屬感，其實就隱含著一個前提，即你把人才當成是活生生的人。也就是說，你的管理理念是“視人為人”。

  

那么，什么叫視人為人呢？管理學大師史蒂芬·柯維認為，一個完整的人包括四個方面：健全的身體、可獨立思考和分析的思想、可感知情緒的心靈，以及可傳達靈魂或世界觀的精神。

 

也就是說，要把員工當成一個有思想、有感情、有獨立人格的人，而不是某個工作的完成者。

 

其次是創造“視人為人”的土壤

基于這一點，我們就需要創造一些土壤和環境，來讓中港物流人才感受到他被作為一個“人”來對待的。

 

第一個有思想。那么我們就要考慮，在企業里，你給人才提供相應的場合和途徑，來讓他們表達自己的獨立思考和分析了嗎？

 

第二個有感情。你是怎么去感知中港物流人才情緒的？你允不允許他在公司里表現出他不那么積極的一面？

 

任何人，作為一個活生生的人，都一定有積極的一面，也會有頹廢的一面，那你允不允許他在公司里偶爾展現他喪的一面？如果你只允許他表現積極的一面，如果他都不能在公司里展現真實的自己，那你如何能讓他對企業產生歸屬感？

 

第三個有獨立人格。你是否給予中港物流人才足夠的信任，尊重了他們的獨立性、自主性和創造性？當你們目標一致，但是方法上產生差異的時候，你會不會放手讓他去嘗試？

 

所以要讓人才有歸屬感，第一個大前提是你的管理假設是“視人為人”；第二個前提是，你是否有在為“視人為人”創造環境。

 

只有以上兩者都做好的時候，才是在企業里創造了一個讓人才擁有歸屬感的土壤和環境。

 

最后，我們再來看，還有什么是我們可以做的。

  

第一件我覺得很重要的事情是，要讓中港物流人才看到自己工作的價值和意義。

 

他的工作給客戶提供了什么價值，給企業創造了什么價值，這些都要創造機會讓他看到。不僅是他自己要看到，而且需要上級和他共同看見。

 

第二件重要的事情是，讓他在工作環境中能夠獲得成長。

 

一個可以不斷學習、不斷提升的工作環境是大部分中港物流人才都希望的。為什么？因為學習能夠讓他們發現自己認知的不足從而去彌補，獲得成長，所以是累并快樂著。很多大企業的員工都是這樣的。

 

中港物流人才都有很強的對成長的渴望，所以要讓他們有歸屬感，你就要真的幫助他成長。

 

第三件事，對不同階段的人才要建立不同的激勵機制。

 

比如，進入公司3年以內的人才，我們需要讓他看到有晉升通道；5年以上的員工我們需要對他們有中長期激勵。這樣會讓他們感受到自己的未來是和公司聯系在一起的，也就容易形成歸屬感。

 

人才是中港物流企業發展創新開拓新市場必備人力資源，而且人才也能為物流行業創造更好的物流服務，所以作為中港物流企業，一定要區注重留用人才。